videooo analisis de puestoss......

** MÈTODO DE ALINEAMIENTO PARA VALUACIÒN DE PUESTOS **

1.-Integración de un comité: Usual mente es integrado por dos personas representantes de la empresa, 2 personas representantes de los empleados o sindicato y un análista.

2.-Fijaciòn de puestos: son los puestos básicos para que la empresa u organización funcione.

3.-Formaciòn de series de orden y promediación de las series: El comité ordena los puestos tipo de mayor a menor importancia y obtiene el promedio por cada puesto.

4.-Ornedamiento de lo puestos tipo: Se escriben los puestos en el orden que indiquen los valores resultantes y se anota el sueldo.

5.- Arreglo a los salarios fuera de orden: Se realiza el juste de salario en base al alineamiento obtenido.

6.- Clasificación de los demás puestos: Se integran los demás puestos de la empresa y se ajustan los salarios de manera que queden en escala.

* Ejercicio práctico de valuación de puestos por el método de degradación de puestos *

::.INSTITUTO DE INTEGRACIÓN JUVENIL.:: AC

Actividad 7

A continuación un ejercicio práctico de Valuación de Puestos por el Método de Gradación de Puestos realizada en clase el dia 25 de abril del 2008.

** VALUACIÓN DE PUESTOS POR EL MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA **

Valuación de puestos por el método de graduación previa

1º Trabajadores No Calificados: Los puestos que requieren preparación a nivel primaria.

2º Trabajadores Calificados: Son los puestos que requieren estudios mínimos de bachillerato (general) o una comercial.

3º Puestos Técnicos: Son aquellos que requieren de una preparación técnica de un área específica.

4º Puestos Profesionales: Los requisitos mínimos son una licenciatura y capacidad en el manejo de grupos.

5º Puestos Administrativos: Puestos que requieren una mayor responsabilidad con un nivel de licenciatura que tienen a su cargo un área o departamento.

6º Puestos Directivos: Requisitos mínimos licenciatura en los que se reciben la dirección general de la organización vigilando que se cumplan reglamentos y políticas de la misma.

1º Trabajadores no calificados
- Vigilancia
- Intendentes.
2º Trabajadores calificados
- Prefecto.
3º Puesto técnico
-Secretaria
- Encargado de laboratorio
- Encargado de taller
- Encargado de biblioteca.
4º Puestos profesionales
- Docentes.
5º Puestos administrativos
- Coordinadores
- Jefe de control escolar
- Jefe de Servicio Social
- Sub director
- Enfermería.
6º Puestos directivos
- Director del Plantel o Escuela

Actividad 5: ** SALARIOS Y VALUACIÓN DE PUESTOS **

Buscar las siguientes definiciones:

· Remuneración: Es uno de los elementos esenciales en toda relación de trabajo .Es el integro de lo que el trabajador recibe por sus servicios, en dinero o en especie, cuales quiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición.

· Productividad: Puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. El enlace de dos procesos, uno científico y otro técnico, ambos interdependientes, ha llevado ala transformación de las condiciones de valorización del capital.

· Incentivos: Compensación extra que se paga a un empleado o trabajador por realizar labores adicionales a los mínimos fijados. Los tres tipos de incentivos son:
-Programas de pago incentivos.
-Enriquecimiento del puesto.
-Administración de objetivos.

· Desempeño: Acción y efecto de desempeñar o desempeñarse de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de la compañía.

· Negociación: Es el proceso por el que las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas o procuran obtener resultados que sirven a sus intereses mutuos. · Sindicato: Es la asociación de trabajadores constituida para unirse íntimamente con el objeto de defender sus derechos laborales y la conquista de nuevos.

** SALARIOS **

Definiciones
1- En México el salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo según “articulo 82 de la ley federal de trabajo”

¿Qué aclara el artículo 84 de la ley federal de trabajo con respecto al trabajo?

R=El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuotas diarias, gratificaciones, percepciones habitación, primas, comisiones prestaciones en especie, y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.


2- La oficina internacional del trabajo ha definido el salario como: la ganancia sea cual fuere su denominación o método de artículo siempre que pueda evaluarse en efectivo fijada por acuerdo o por legislación nacional y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo.Ya sea por el trabajo que el empleado haya prestado o deba prestar.

¿Cuáles son los pasos para el pago de salario según el artículo 18 de la ley federal del trabajo?
R=Es la interpretación de las normas de trabajo se toman es consideración sus finalidades señaladas en los artículos 2 y 3 en caso de duda prevalecerá la interpretación mas favorable al trabajador.

Salario nominal es la cantidad de dinero que se conviene ganar el trabajador según la unidad adoptada, tiempo, destajo, etc. Se refiere a la cantidad de dinero asignada como a pago a cada hora, día, semana, etc del trabajo.(dinero).

* VALUACIÓN DE PUESTOS *

1.¿Qué es la valuación de puestos?
R= Es la técnica que permite definir el valor relativo de cada puesto de la Organización, en si mismo y en relación a los demás.

2.¿Porqué es necesario la valuación de puestos?
R= * Necesidad legal: el articulo 8° de la ley federal del trabajo expresa que “para trabajo igual es desempeñado en el puesto y condición es de deficiencia iguales. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.

* Necesidad social: el mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo.

* Necesidad económica: el empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.

3.¿Cuáles son los objetivos o metas de la valuación de puestos?
R=El objetivo de la evaluación de puesto es decidir el nivel de las remuneraciones. Es recomendable que la valuación realizada con el personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. El objetivo de los sistemas de valuación es conforme a su importancia, a través de asignar un valor relativo de a cuerdo a los valores organizados.

4.¿Cuáles son los sistemas o procedimientos de la valuación de puestos?
R= La objetividad, consecuencia del análisis y valoración del puesto son los puntos fuertes para la administración de remuneraciones al describir hechos reales delimitados en alcance y dificultad.

Unidad II

Emplear las técnicas para la administración de sueldos y salarios

Valuación de puestos

Objetivo:
*Aplicar las técnicas de valuación de puestos

Temas

*Recabar información para la valuación

*Procesar la información mediante los métodos de valuación

*Elaboración de informe sobre la valuación de puestos



Allende N,L Abril del 2008

DEFINICION DE DESCRIPCION DE PUESTOS

DEFINICION DE DESCRIPCION DE PUESTOS.

ES UNA DESCRIPCION O ESPLICACION ESCRITA DE LAS RESPONSABILIDADES, CONDICIONES DE TRABAJO Y DE OTROS ASPECTOS DE UN PUESTO DETERMINADO.
LOS ELEMENTOS BASICOS DE UNA DESCRIPCION DE PUESTO SON:

1.- CODIGO: COMPUESTPO POR LETRAS O NUMEROS SE APLICA ESPESCIALMENTE EN ORGANIZACIONES GRANDES.

2.- FECHA: DETERMINA CUANDO SE DESCRIBE POR ULTIMA VEZ EL PUESTO.

3.- IDENTIFICASION DE LA PERSONA QUE DESCRIB E EL PUESTO: SE OBTIENE LA INFORMACION PARA BERIFICAR LA CALIDAD DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR Y DE RETROALIMEN TACION A LOS ANALISIS

- LAS TRES PRINCIPOLES DESCRIPCIONES DE PUNTOS:
1.- DESCRIPCION DE PUESTOS
2.-DESCRIPCION GENERICA
3.- DESCRIPCION ESPECÍFICA

EJEMPLOS:
“AUXILIAR EL TRABAJO DEL JEFE DE PERSONAL TOMANDO DICTADOS Y ASIENDO TRANCSCRIPCIONES MECANOGRAFICOS Y DIGITALES, LLEVANDO EL ARCHIVO RECIBIENDO PERSONAL Y RECADOS E INTERVINIENDO EN ALGUNOS TRAMITES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL Y FORMULACION DE CONSENTRACIONES Y ESTADISTICAS.

*APLICACION DE INFORMACION SOBRE ANALISIS DE PUESTOS*

"Las 3 fases de la informaciòn sobre el Anàlisis de Puestos"

::. Obtención de Inforamción para el Análisis de Puestos.::

CLINICAS SAN EUSTAQUIO

Cuestionario de análisis de puesto

A. Identificación del puesto

1. Nombre del puesto: Camillero

2. Otros atributos: Sabe de la medicina

3. Departamento al que pertenece: Emergencias

4. Supervisor: Jefe

B. Actualización del análisis

1. Ultima fecha de revisión de este análisis de puesto: 1º revisión

2. Análisis de puesto realizado por: equipo #5

C. Descripción resumida

Actividades desempeñadas: atender a los enfermos

Características más relevantes: ayuda a los heridos

Describa en detalle las características académicas que es necesario poseer para desempeñar el puesto: escuela primaria, escuela secundaria, bachillerato o preparatoria

D. Deberes y obligaciones

1.Las tareas de este puesto se clasifican primordial mente como de carácter: médicos

2.Elabora una relación de las principales tareas que se llevan acabo en este puesto.Indique el porcentaje del tiempo que cada una requiere.

a) 80 % disponibilidad

b) 10 % puntualidad
c)10% asistencia

3. Elabore una relación de las tareas secundarias que se realizan en este puesto. Indique el porcentaje del tiempo que cada uno requiere.

a) 80% atención a los enfermos

b) 10% dar los medicamentos a los enfermos
c) 10% protección

E. Responsabilidad

Especifique la responsabilidad adscrita a este puesto y su importancia porcentual relativa

a) 30% organización

b) 20% puntualidad
c) 50% higiene

F. Aptitudes intelectuales

1. Que características intelectuales debe poseer la persona que desempeñe este puesto.

a) 75% conocimiento
b) 25% comportamiento

2. Cuales de las siguientes actitudes intelectuales son indispensables; iniciativa, creatividad, capacidad de juicio, atención,lectura prologada uso de técnicas matemáticas.

a) 50% creatividad
b) 50% capacidad de juicio

G. Aptitudes Físicas

1. ¿Qué características físicas debe poseer la persona que desempeña este puesto?

a) 50% estatura

b) 50% fuerza física

2. Cuál de las siguientes aptitudes físicas son necesarias o esenciales: agudeza visual, agudeza auditiva, habilidades manuales, capacidad táctil, fuerza muscular, destreza corporal, capacidad para transportar peso considerable.

a) 85% fuerza muscular

b) 15% capacidad táctica

c) 10% destreza corporal

H. Experiencia

Importante, de poseer 1/2 año de experiencia en la función de paramédico

I. Ámbito laboral

1. ¿En qué condiciones físicas trabaja la persona que desempeña el puesto? Buena

2.¿Esta sometido a presiones psicológicas especiales? No

3.¿Qué características hace que este puesto sea excepcional? La ayuda y la eficacia

J.Condiciones sanitarias y de seguridad.

1.¿Esta expuesto a accidentes laborales por uso de equipo? Si

2.¿Esta expuesto a contagio de enfermedades potencialmente mortales? Si
3. ¿Requiere el uso de equipo especial de seguridad? Si, como guantes, ropa especial, etc.

K. Parámetros de desempeño

1. ¿Cómo se mide el desempeño en este puesto? Según como realiza su trabajo
2.¿Cuáles son los principales factores para lograr el éxito en este puesto? Tener mucha experiencia y estar bien preparado(a)

::.Análisis de puestos.::

.::Actividad 3
En esta actividad la profesora Yadira nos asigno unos puestos de trabajo a cada integrante del equipo los puestos otorgados fueron los siguientes:
Verónica Operario, Yazmín Maestro, Marybel Jefe de piso, Erika Agente de ventas, Brenda Secretaría.

Decidimos elegir el puesto de secretaria .

Análisis de puesto: secretario (a) de oficina privada de agencia de viajes

1- Actividades del trabajo· Una secretaria lleva el orden de los documentos y archivos de una empresa.· Contestar llamadas.· Atender a proveedores.Para realizar una guía de viajes se hace lo siguientePedir datos y elaborar una guía.Separar copia verde de guía.Anotar consecutivo en libreta.Entregar factura original al cliente.Realizar el trabajo responsablemente, de manera amable y ordenadamente.

2- Actividades orientadas al trabajo.Dentro del trabajo se debe tratar de forma amable a las personas que acuden a nuestra oficina.Mas que nada deben tener agilidad al realizar sus actividades.Las exigencias en el trabajo son llegar a tiempo, no fumar con frecuencia, si es necesario avisar con anticipación y tener todo ordenado en el área de trabajo (oficina).

3- Máquinas, herramientas, equipo y ayuda que se utilizan en el trabajo.Las herramientas que son más comunes pueden ser: computadora, máquina de escribir, impresoras, fax, libreta, lápiz, etc.En cuestión de muebles pueden ser: escritorio, archivero y silla.

4- Tangibles e intangibles relacionados con el puesto.Es tener el conocimiento de los procesos que se llevan a cabo, como conocimiento de control de archivos y facturaciones que es lo esencial en estos tipos de negocios.Algunos de los materiales procesados son: vales de diesel, recargas de gasolina, cheques, pólizas, guías de viaje.Los productos elaborados para el secretario (a), más usuales son las guías de viaje, cheques con su respectiva póliza.

5- Desempeño del trabajoLos errores más comunes del secretario son al momento de hacer cuentas, al llenar cheques.Las normas de trabajo son que su existe duda en alguna actividad es mejor preguntar antes y no cometer un error ya que es una de las normas mas importantes de la empresa.Ya que se realiza en computadora y hay que tomar tiempo para no cometer un error.
La secretaria deben de respetar el reglamento de la empresa y sus dichos horarios.

6- Contexto del puesto.Para llevar a cabo el programa es empezar primero por lo mas vigente que el dueño nos haiga indicado, el día hábil para después continuar con lo que esta pendiente para
el día siguiente y los demas días, para ir al corriente y no dejar el trabajo atrasado.
La secretaría debe de tener bien organizados cada uno de los documentos y que sus labores sean bien realizadas.

7- Requerimientos personales para el puesto.Tengan habilidad para llevar a cabo movimientos de dinero ya saber organizar y elaborar bien los documentos.Exige de su capacidad de liderazgo, habilidad para comunicar, visión a largo plazo, tener un nivel académico bueno y ser profesionista en equipo.Debe tener una experiencia mínima de un año.
Que tenga un buen aspecto para el puesto asignado por la empresa, que su aspecto sea normal.

.::Diagrama de Análisis de Puestos::.

...Actividad 2

COMO REALIZAR EL ANALISIS DE PUESTO

En ambiente de trabajo de cambios tan rápidos, es extremadamente importante contar con un sistema solido de análisis de puestos, pues se está creando nuevos puestos y los antiguos se están rediseñando.El Análisis de Puesto tiene un impacto en casi todos los aspectos de la Administración de Recursos Humanos. A continuación se les Presenta el siguiente Diagrama en el cual nos ayuda en la realización del Análisis de Puestos.

ACTIVIDAD # 1 DE ANÁLISIS DE PUESTOS

Análisis de Puestos

Puestos otorgados
Las compañeras decidieron de los puestos que cada quien tenían seleccionamos el que mas se destacaba de una empresa.
Por ejemplo:
Los puestos:
Marybel: De pisos
Yazmín: Maestros
Verónica: Operario
Brenda: Secretaria
Erika: Gerente de ventas

Y de estos puestos decidimos que deberíamos de analizar sobre el puesto de secretariado ya que es un puesto es el más esencial para cualquier persona y a que sus requerimientos no son muchos para disponer del puesto.
Para utilizar este puesto se hizo un breve cuestionario con las siguientes preguntas que son:

1.-Actividades del trabajo.
2.-Actividades orientadas al trabajo.
3.-Máquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo.
4.-Tangibles e intangibles relacionadas con el puesto.
5.- Desempeño del trabajo.
6.-Contexto del puesto.
7.-Requerimientos personales para el puesto.

.:Análisis de Puestos, una Herramienta Básica de Recursos Humanos:.

Definición de Análisis de Puestos:
Es el proceso sistemático de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos en una organización.

Puestos:
Consiste en un grupo de tareas que se deben desarrollar en una organización.

Plaza:
Es el conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona, donde en la organización cada individuo cubre una plaza.El análisis de puesto es una técnica esencial siempre presente en recursos humanos y su propósito es obtener respuesta en base a las siguientes 6 preguntas básicas:

1- ¿Cuáles son las tareas físicas y mentales que desarrolla el trabajador?
2- ¿Cuándo se debe determinar el trabajo?
3- ¿Dónde se debe desarrollar el trabajo?
4- ¿Cómo desempeña su puesto el trabajador?
5- ¿Por qué se hace este trabajo?
6- ¿Qué cualidades se necesitan para desarrollar el puesto?

El análisis de puesto se desarrolla en 3 ocasiones:

1-Cuando se funda una organización y se inicia el programa de análisis de puesto.
2-Cuando se crea un nuevo puesto.
3-Cuando se modifica de manera significativa los puestos por automatizaciones o nuevos procedimientos.

*OBJETIVO E INTRUDUCCION*

.::Objetivo general::.

“Se brinda la información relacionada con la técnicas para la Administración de Sueldos y Salarios mediante el análisis, evaluación y clasificación de puestos.”


.::INTRODUCCION::.

NUESTRO EQUIPO ESTA CONFORMADO POR : VERÓNICA ALANIS, BRENDA RODRIGUEZ , MARYBEL ESCAMILLA , JAZMÍN GONZALEZ Y ERIKA GUERRA, DEL CECyTE ALLENDE, EN ESTE LES BRINDAREMOS LA SIGUIENTE INFORMACIÓN.
EN ESTE BLOG ENCONTRARAS ALGUNA DE LA INFORMACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS QUE TE BRINDAREMOS PARA TU MAYOR CONOCIMIENTO.

TENDREMOS TODO TIPO DE ACTIVIDADES,DESDE EXPOCICIONES,VIDEOS,RESEÑAS,RESUMENES,MAPAS CONCEPTUALES,Y CUADROS SINÓPTICOS, ETC …