* Ejercicio práctico de valuación de puestos por el método de degradación de puestos *

::.INSTITUTO DE INTEGRACIÓN JUVENIL.:: AC

Actividad 7

A continuación un ejercicio práctico de Valuación de Puestos por el Método de Gradación de Puestos realizada en clase el dia 25 de abril del 2008.

** VALUACIÓN DE PUESTOS POR EL MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA **

Valuación de puestos por el método de graduación previa

1º Trabajadores No Calificados: Los puestos que requieren preparación a nivel primaria.

2º Trabajadores Calificados: Son los puestos que requieren estudios mínimos de bachillerato (general) o una comercial.

3º Puestos Técnicos: Son aquellos que requieren de una preparación técnica de un área específica.

4º Puestos Profesionales: Los requisitos mínimos son una licenciatura y capacidad en el manejo de grupos.

5º Puestos Administrativos: Puestos que requieren una mayor responsabilidad con un nivel de licenciatura que tienen a su cargo un área o departamento.

6º Puestos Directivos: Requisitos mínimos licenciatura en los que se reciben la dirección general de la organización vigilando que se cumplan reglamentos y políticas de la misma.

1º Trabajadores no calificados
- Vigilancia
- Intendentes.
2º Trabajadores calificados
- Prefecto.
3º Puesto técnico
-Secretaria
- Encargado de laboratorio
- Encargado de taller
- Encargado de biblioteca.
4º Puestos profesionales
- Docentes.
5º Puestos administrativos
- Coordinadores
- Jefe de control escolar
- Jefe de Servicio Social
- Sub director
- Enfermería.
6º Puestos directivos
- Director del Plantel o Escuela

Actividad 5: ** SALARIOS Y VALUACIÓN DE PUESTOS **

Buscar las siguientes definiciones:

· Remuneración: Es uno de los elementos esenciales en toda relación de trabajo .Es el integro de lo que el trabajador recibe por sus servicios, en dinero o en especie, cuales quiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición.

· Productividad: Puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. El enlace de dos procesos, uno científico y otro técnico, ambos interdependientes, ha llevado ala transformación de las condiciones de valorización del capital.

· Incentivos: Compensación extra que se paga a un empleado o trabajador por realizar labores adicionales a los mínimos fijados. Los tres tipos de incentivos son:
-Programas de pago incentivos.
-Enriquecimiento del puesto.
-Administración de objetivos.

· Desempeño: Acción y efecto de desempeñar o desempeñarse de los empleados es la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de la compañía.

· Negociación: Es el proceso por el que las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales o colectivas o procuran obtener resultados que sirven a sus intereses mutuos. · Sindicato: Es la asociación de trabajadores constituida para unirse íntimamente con el objeto de defender sus derechos laborales y la conquista de nuevos.

** SALARIOS **

Definiciones
1- En México el salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo según “articulo 82 de la ley federal de trabajo”

¿Qué aclara el artículo 84 de la ley federal de trabajo con respecto al trabajo?

R=El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuotas diarias, gratificaciones, percepciones habitación, primas, comisiones prestaciones en especie, y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.


2- La oficina internacional del trabajo ha definido el salario como: la ganancia sea cual fuere su denominación o método de artículo siempre que pueda evaluarse en efectivo fijada por acuerdo o por legislación nacional y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo.Ya sea por el trabajo que el empleado haya prestado o deba prestar.

¿Cuáles son los pasos para el pago de salario según el artículo 18 de la ley federal del trabajo?
R=Es la interpretación de las normas de trabajo se toman es consideración sus finalidades señaladas en los artículos 2 y 3 en caso de duda prevalecerá la interpretación mas favorable al trabajador.

Salario nominal es la cantidad de dinero que se conviene ganar el trabajador según la unidad adoptada, tiempo, destajo, etc. Se refiere a la cantidad de dinero asignada como a pago a cada hora, día, semana, etc del trabajo.(dinero).

* VALUACIÓN DE PUESTOS *

1.¿Qué es la valuación de puestos?
R= Es la técnica que permite definir el valor relativo de cada puesto de la Organización, en si mismo y en relación a los demás.

2.¿Porqué es necesario la valuación de puestos?
R= * Necesidad legal: el articulo 8° de la ley federal del trabajo expresa que “para trabajo igual es desempeñado en el puesto y condición es de deficiencia iguales. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad.

* Necesidad social: el mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las organizaciones por vía de contratos de trabajo.

* Necesidad económica: el empleo y los salarios deben ser la vía por la cual se distribuya equitativamente la riqueza. La valuación de puestos juega un papel importante en dicho propósito.

3.¿Cuáles son los objetivos o metas de la valuación de puestos?
R=El objetivo de la evaluación de puesto es decidir el nivel de las remuneraciones. Es recomendable que la valuación realizada con el personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos. El objetivo de los sistemas de valuación es conforme a su importancia, a través de asignar un valor relativo de a cuerdo a los valores organizados.

4.¿Cuáles son los sistemas o procedimientos de la valuación de puestos?
R= La objetividad, consecuencia del análisis y valoración del puesto son los puntos fuertes para la administración de remuneraciones al describir hechos reales delimitados en alcance y dificultad.

Unidad II

Emplear las técnicas para la administración de sueldos y salarios

Valuación de puestos

Objetivo:
*Aplicar las técnicas de valuación de puestos

Temas

*Recabar información para la valuación

*Procesar la información mediante los métodos de valuación

*Elaboración de informe sobre la valuación de puestos



Allende N,L Abril del 2008

DEFINICION DE DESCRIPCION DE PUESTOS

DEFINICION DE DESCRIPCION DE PUESTOS.

ES UNA DESCRIPCION O ESPLICACION ESCRITA DE LAS RESPONSABILIDADES, CONDICIONES DE TRABAJO Y DE OTROS ASPECTOS DE UN PUESTO DETERMINADO.
LOS ELEMENTOS BASICOS DE UNA DESCRIPCION DE PUESTO SON:

1.- CODIGO: COMPUESTPO POR LETRAS O NUMEROS SE APLICA ESPESCIALMENTE EN ORGANIZACIONES GRANDES.

2.- FECHA: DETERMINA CUANDO SE DESCRIBE POR ULTIMA VEZ EL PUESTO.

3.- IDENTIFICASION DE LA PERSONA QUE DESCRIB E EL PUESTO: SE OBTIENE LA INFORMACION PARA BERIFICAR LA CALIDAD DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR Y DE RETROALIMEN TACION A LOS ANALISIS

- LAS TRES PRINCIPOLES DESCRIPCIONES DE PUNTOS:
1.- DESCRIPCION DE PUESTOS
2.-DESCRIPCION GENERICA
3.- DESCRIPCION ESPECÍFICA

EJEMPLOS:
“AUXILIAR EL TRABAJO DEL JEFE DE PERSONAL TOMANDO DICTADOS Y ASIENDO TRANCSCRIPCIONES MECANOGRAFICOS Y DIGITALES, LLEVANDO EL ARCHIVO RECIBIENDO PERSONAL Y RECADOS E INTERVINIENDO EN ALGUNOS TRAMITES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL Y FORMULACION DE CONSENTRACIONES Y ESTADISTICAS.

*APLICACION DE INFORMACION SOBRE ANALISIS DE PUESTOS*

"Las 3 fases de la informaciòn sobre el Anàlisis de Puestos"